一个不成熟男子的标志是他愿意为某种事业英勇地死去，而一个成熟男子的标志是他愿意为某种事业卑贱地活着。
鹏飞，可以称得上是国内IT业界资历深厚的从业人员，从上世纪90年代初就开始担任企业IT部门的负责人，并成功主导过大型ERP软件SAP的上线实施，在当时被称为是华南民营企业成功实施SAP的典范和先驱。企业从小发展到大，到在深圳A股成功上市，鹏飞没少付出，而老板对鹏飞也是一直偏爱有加。鹏飞负责的IT部门作为支持性的非业务部门，却享有足够令其他部门羡慕的权力和在企业中突出的地位。鹏飞本人也常常享受到别人无法企及的特权：可以直接向老板提出建议和意见，在整个公司中也只有他敢在会议中挑战老板的观点，工作中的费用可以特批，工作享有极高的自由度……
老板的红人被打入“冷宫”
在公司所有人的眼中，鹏飞是老板眼中的绝对红人，谁都得让他三分，跟他同级别的员工说他是领导，比他级别更高的都还要有意无意地去拉拢他。但就是这样一个在公司呼风唤雨的鹏飞，最近却出乎所有人的意料，几乎被老板打入冷宫，每天都郁郁寡欢，情绪低落到极点。
事情的起因源自于公司的人事调整。由于公司近几年业务的迅猛发展，老板准备新成立另一家公司，有意在新的领域有所作为，这也是公司未来的战略重点。为了更好地推进新公司的快步发展，公司通过在原有公司内部竞聘和外部招聘两种形式同时实施高级人才引进计划，包括副总经理和各重要部门的副总级总监职位。
新公司是一家基于先进信息技术和管理理念的现代企业，信息管理部门是其非常重要的部门，CIO在此次人才引进中也是作为首要引进的对象。在所有人的眼中，CIO这个职位简直就是为鹏飞量身定做的，而且这个职位在企业的未来发展中具有巨大的发展空间。但是出乎所有人意料的是，在此次人才引进的结果中并没有鹏飞这个名字，新企业的CIO职位空缺。而且人们感觉到，在此次人才引进工作结束后，鹏飞与老板的关系发生了极其微妙的变化。以前鹏飞在会议中的发言总是能得到老板的认同和赞赏，而最近的会议中，老板似乎有点反感和排斥鹏飞的言语了，有时甚至在会议上当着其他人的面对鹏飞大吵起来。
他们之间到底发生了什么，为什么一个对企业的发展做出过巨大贡献，在企业中拥有丰厚知识和经验积累，一直以来受到老板赞赏的企业红人，突然被老板所冷落，甚至形成相互对立的状态？人们常说天堂与地狱往往只是一线之差，但这样的变化来得也太过突然。到底是什么导致了这种状态的变换？
大厦之成，非一木之材
原来，其实在老板的心里也是很希望鹏飞来担任新公司CIO这个职位的，并且也有意在将来公司发展壮大后，逐步将鹏飞培养成新公司的负责人。因为毕竟这家新公司是基于先进的信息技术而构建起来的企业，最好是能由一个既懂技术又懂管理的人来领导这家公司。而鹏飞是公司自己培养起来的人，从进入公司以来的这十几年里，一直是兢兢业业，对公司的发展做出过不少的贡献，也是颇受自己欣赏的年轻管理者。所以在这次新公司高级管理人才的引进计划中，CIO这个职位老板早已在心中默认了鹏飞。但是在老板的心里始终还是有疑问或者说是担心。
虽然鹏飞在公司待了十几年的时间，对待工作也颇为认真，职业能力方面也没得说。可是这次新公司的人才引进计划毕竟是影响到公司下一步的战略发展，而鹏飞随着这些年个人在经验、能力等方面的积累，心态方面也发生了些变化。到底他对公司、特别是对新公司的发展抱有多高的认同和忠诚度，在老板的心里还是个未知数。所以这次的人才引进计划采用了企业员工自己主动报名参与竞聘的形式，老板也是想通过这样一种方式来进一步了解鹏飞包括其他人对新公司发展的认同和对企业的忠诚度。而鹏飞却认为这样的方式是对自己的不信任和不重视，凭自己在企业的资历、对企业的贡献以及这些年积累的经验和能力，这样的职位就理应该是自己担任，没有必要搞成这么复杂的竞聘过程，而且还是一家新的公司，前景没有人能说得清楚，何必自己主动去冒这个风险呢？所以最终鹏飞并没有报名参与这次竞聘，而且心里还窝着一肚子不满，并时不时地在与老板的交流中有所表现。